客户需求多，难道不是想得到一个真正好用的产品吗？

文章浏览阅读1.3k次。阿里妹导读:hen多人对敏捷开发有个普遍的误解,认为敏捷就是快,经常在需求没定义清楚的情况下就急于开工。说实在的,这样Zuo往往得不偿失。今天,我们邀请阿里巴巴敏捷教练问菊,为我们带来阿里文娱广告团队敏捷实践,kankan他们是如何Zuo敏捷开发的，复盘一下。。

缘起2017年3月

应移... 框架合同项目中业务方组织结构调整,客户URL与销售的映射关系发生变化,原有的设计无法兼容这种变化,Yi实现的功Neng需要重新设计。正如何勉老师在所说：“希望一开始就Neng设定完整和正确的需求,这对软件产品越来越不可Neng,主要原因是用户也不知道或说不清楚自己想要什么。”事...

客户提这么多需求，不就想要一个好的产品给用户吗？

新闻汽车房产旅游时尚财经娱乐软件开发中,客户提这么多需求,不就想要一个好的产品给 就这样吧... 用户吗? 2018-01-25 22:00 今天翠花带来的是一个凄美感人的...

呃、一点dou不凄美！ ！ 不管了！ 跟着翠花瞅瞅咋回事，境界没到。？

文章浏览阅读1k次。客户需求太多 怎么沟通?_mes项目客户一直提hen多需求怎么处理 学习C 知道 消息历史客户需求太多,如何有效沟通完成项目? 版权1、 向客户明确:工作量、时间与质量的关系 需要想客户明确,某时间内在保障开发质量的前提下,实际的工作量。Ru果加大工作量,在赶工情况下,开发质量无法保障。如要保障开发质量,开发时间会延长,那相应的开发成本会增加。

需求精炼和筛选

怎么来Zuo需求精炼和筛选,下文会有geng详细地讨论。在这里,我想要谈的是区分问题领域和解决方案领域,这也是Jeremy Dick给我们的忠告之一。经常遇到这样的情形,客户抱怨花了钱没有得到有用的产品,而开发团队也会觉得hen郁闷主要原因是拥有这么多而好的功Neng的系统客户却不懂得“欣赏”,不愿接...，我深信...

市场团队和开发团队的合作

市场团队主要和“人”打交道,进行市场的调研和需求的获取,这处在图2中沙漏的上半部分。在沙漏的下半部分是工程领域,也就是开发队伍工作的领域。对开发人员来说,他们hen少有机会真正地面对客户,他们工作的基础就是需求。对一个项目或产品的成功,这两个团队必须紧密合作,扮演好自己...，哈基米！

多端开发的挑战

从一个旁观者的角度看... 主要原因是要支持这么多不同的客户端,一个产品的前端开发者种类也不止一个,要有网页开发者、 iOS开发者和安卓开发者,大一点的项目,靠一个人支撑一种客户端就不行了,需要的是网页开发团队、iOS开发团队和安卓开发团队。其实,不同客户端实现的dou是同一种功Neng,完全是主要原因是这个世界存在这么多种客户端,所以我们才被迫为各个客户端写一套代码。虽然多端的存在,增加了不少程序员的就业机会,但是,干过实际项目的dou知道,这其实hen麻烦,hen麻烦hen麻烦!为了给用户Zui好的体验,肯定希望各端提供一致的功Neng界面,Ru果有新功Neng,要上一起发布上线,但是,不同团队之间开发周期肯定不同,hen难...

项目管理中的需求落实

我们都经历过... —— 2017年12月25日 ***1.0整包项目开发结束，项目和团队主成员，整体转移到云端组成***云团队！！！ 呃、一点dou不凄美！！不管了！跟着翠花瞅瞅咋回事？ 取经成员： 老罗（客户：我是一个实体经济

产品经理的角色

作为需求的第一接收者,hen多产品经理dou扮演传话筒的角色,将外部传来的需求全部dou一股脑交给开发。Ru果我们一味的听从用户的需求,没有弄清楚用户真正的意图,后来啊Zuo出来的功Neng客户又不要,白白浪费了公司的成本和资源,尤其对于小公司这样的损失是非常严重的。 上手。 应当先对其Zuo一层筛选...

需求分析的重要性

在开发中,需求落实是在什么时候的,主要原因是在我现在开发的项目过程中,需求是先Zuo了一点,然后再去收集,在Zuo,在收集。这样的话,客户会不断提出新的需求,但是公司并没有geng我们说这个项目定了合同没有,多少钱,只是让我们Zuo。 我懂了。 现在发现在客户规定的范围时间内是Zuo不完的。我觉得奇怪,...

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脑子呢？ 遵循CC 4.0 BY-SA版权协议,转载请附上原文出处链接和本声明。项目管理一边被 2 个专栏收录17 篇文章1 订阅客户需求2 篇文章0 订阅IT项目管理,需要Zuo的事情有hen多。但是,有一些事情是必须Zuo的,或者说想要把项目管理Zuo得geng好,应该Zuo得事情。下面是ZuoIT项目管理经常需要Zuo的10件事情...